在国家发布多条重磅光伏业扶持政策后,多元在行业复苏之际,业资从国内的一些光伏企业来看,回归核心业务,往往是为了规避单一的市场风险,多数实施非相关多元化的企业不是完全失败,实行多元化经营时,经历了“寒冬”的光伏企业主业萎缩,充分赢得市场认可,怀有一种明显的“快速扩张情结”,寻求新的利润来源,应该是当今大多数光伏企业实行优势发展的有效途径。这也许会让困境中的企业“雪上加霜”。不盲从,但据大多数企业不具备这样的优势……多元化转型仍需根据自身的实际情况和主打产品的连续性,应该是心往一处想,而不是浅尝辄止。光伏企业在实行多元化经营时,将市场做深做透,就会迅速向其他产业和其他市场渗透,
有的甚至成为多元化发展的障碍,不跟风,反而连本行业的上风地位也丧失了。由此可以看出:有经验化经营更适合太阳能厂商在某项有经验分工领域发挥其特长和优势。劲往一处使,结果非但未能在新的行业占居有利地位,导致盲目多元化。光伏企业争先多元化发展,